0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Итоги квартала для NVIDIA будут удачными даже для периода до пандемии

NVIDIA отчиталась о результатах плохого квартала и удачного года

Компания NVIDIA начала предупреждать о возможном снижении выручки ближе к концу квартала, который в её фискальном календаре завершился в конце января, поэтому опубликованная только что статистика не стала причиной шока инвесторов. По сути, заявленная выручка в $2,2 млрд совпала как с прогнозом самой NVIDIA, так и с консолидированным мнением сторонних аналитиков. Между тем, основатель компании был вынужден признать, что «великолепный» по финансовым показателям 2019 год (да-да, в календаре NVIDIA он уже завершился) имел «разочаровывающий финал». В данном контексте имеется в виду четвёртый квартал, который длился до конца января астрономического 2019 года.

реклама

реклама

Впервые за несколько кварталов выручка от реализации графических процессоров не смогла преодолеть планку в $2 млрд. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, она сократилась на 20%. Более того, реализация процессоров Tegra принесла NVIDIA на 50% меньше средств, чем годом ранее. Это тоже учитывалось при объяснении сокращения выручки игрового бизнеса NVIDIA в целом, на 45%.

реклама

Вторая причина слабости игрового сегмента – экономическая ситуация в Китае, которая не способствует стимуляции спроса. Ну, а третья причина – это ограниченный спрос на GeForce RTX 2080 и GeForce RTX 2070, обусловленный как настороженным отношением аудитории к трассировке лучей в её нынешней реализации, так и высокими ценами на первые продукты поколения Turing. Как видите, до пяти или семи причин, как у AMD, её главный конкурент дотянуть не смог, ограничившись тремя.

Сезонное сокращение спроса на продукты для центров обработки данных усилилось макроэкономической неопределённостью, но эти изменения носят временный характер, как убеждено руководство NVIDIA.

реклама

В целом за год компании удалось увеличить выручку на 21%, причём на направлении графических процессоров она выросла на 25%, а на игровом – на 13%. Процессоры Tegra по итогам года сохранили выручку на прежнем уровне, а вот продукты для центров обработки данных увеличили её в полтора раза. Автомобильный сегмент пока растёт умеренно, на 15% в год.

В текущем квартале NVIDIA ожидает получить примерно такую же выручку в размере $2,2 млрд, по итогам всего 2020 фискального года выручка либо не изменится, либо окажется чуть ниже итогов 2019 фискального года. Подобные прогнозы, к слову, приободрили инвесторов, да и удельный доход на одну акцию в прошлом квартале снизился не так сильно, как ожидалось, поэтому на публикацию квартальной статистики акции NVIDIA отозвались небольшим ростом курсовой стоимости.

NVIDIA отчиталась о результатах плохого квартала и удачного года

Компания NVIDIA начала предупреждать о возможном снижении выручки ближе к концу квартала, который в её фискальном календаре завершился в конце января, поэтому опубликованная только что статистика не стала причиной шока инвесторов. По сути, заявленная выручка в $2,2 млрд совпала как с прогнозом самой NVIDIA, так и с консолидированным мнением сторонних аналитиков. Между тем, основатель компании был вынужден признать, что «великолепный» по финансовым показателям 2019 год (да-да, в календаре NVIDIA он уже завершился) имел «разочаровывающий финал». В данном контексте имеется в виду четвёртый квартал, который длился до конца января астрономического 2019 года.

реклама

реклама

Впервые за несколько кварталов выручка от реализации графических процессоров не смогла преодолеть планку в $2 млрд. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, она сократилась на 20%. Более того, реализация процессоров Tegra принесла NVIDIA на 50% меньше средств, чем годом ранее. Это тоже учитывалось при объяснении сокращения выручки игрового бизнеса NVIDIA в целом, на 45%.

реклама

Вторая причина слабости игрового сегмента – экономическая ситуация в Китае, которая не способствует стимуляции спроса. Ну, а третья причина – это ограниченный спрос на GeForce RTX 2080 и GeForce RTX 2070, обусловленный как настороженным отношением аудитории к трассировке лучей в её нынешней реализации, так и высокими ценами на первые продукты поколения Turing. Как видите, до пяти или семи причин, как у AMD, её главный конкурент дотянуть не смог, ограничившись тремя.

Сезонное сокращение спроса на продукты для центров обработки данных усилилось макроэкономической неопределённостью, но эти изменения носят временный характер, как убеждено руководство NVIDIA.

реклама

В целом за год компании удалось увеличить выручку на 21%, причём на направлении графических процессоров она выросла на 25%, а на игровом – на 13%. Процессоры Tegra по итогам года сохранили выручку на прежнем уровне, а вот продукты для центров обработки данных увеличили её в полтора раза. Автомобильный сегмент пока растёт умеренно, на 15% в год.

В текущем квартале NVIDIA ожидает получить примерно такую же выручку в размере $2,2 млрд, по итогам всего 2020 фискального года выручка либо не изменится, либо окажется чуть ниже итогов 2019 фискального года. Подобные прогнозы, к слову, приободрили инвесторов, да и удельный доход на одну акцию в прошлом квартале снизился не так сильно, как ожидалось, поэтому на публикацию квартальной статистики акции NVIDIA отозвались небольшим ростом курсовой стоимости.

Мир после пандемии: кто станет жертвой новой революции

Коронавирус серьезно изменит наш мир. Фото: Сергей Бобылев/ТАСС

Мы продолжаем серию публикаций о том, каким мир будет после пандемии и во время затяжного экономического кризиса. К чему готовиться? А на что вообще не стоит по серьезному обращать внимания.

Мы уже рассказывали о том, какие профессии выживут, а что уйдет в небытие. Как после принудительного перехода на дистанционное образование изменятся наши школы. И что произойдет с розничной торговлей.

Но, и в этом сходятся осведомленные эксперты, нынешняя ситуация подтолкнет развитие технологий, которые прежде не то, чтобы стагнировали, но в общем-то отодвигались на второй план. Очень быстро, стремительно мы окажемся в принципиально новой научно-технической среде. Какой она будет? Об этом я беседовал с генеральным директором одной из самых знаменитых в мире российских IT-компаний Cognitive Pilot Ольгой Усковой.

Справка «КП»

Российская компания Cognitive Pilot — один из ведущих мировых разработчиков систем искусственного интеллекта для беспилотного транспорта. Сотрудничает с крупнейшими автоконцернами мира.

— Германия объявила, что в этом году выводит на поля комбайны с автопилотом. Это связано с тем, что на фоне пандемии у них произошел отток мигрантов. Структура мирового рынка в последние 15-20 лет была такова, что в развитых обществах на тяжелые работы постепенно стали нанимать мигрантов. Это объяснялось тем, что стираются границы, происходит денационализация рынков, мы все становимся одним глобальным пространством.

История с пандемией очень резко обозначила национальные интересы государств. Про границы не просто вспомнили, их закрыли. В результате Европа, например, осталась без рабочих рук. И, скорее всего, они не появятся в ближайшие годы, даже после окончания пандемии.

У нас в компании в течение этой недели начался обвальный запрос на автопилоты для тракторов – за руль некого сажать.

Думаю, что такая реструктуризация рынка, изменение карты занятости приведет к глобальному слому многих настраиваемых годами бизнес-процессов. И пока они будут по-новому настраиваться, единственный вариант, чтобы не останавливалось производство материального продукта – это роботизация в первую очередь самых неудобных тяжелых процессов.

Вкладывать в роботов?

— Но ведь для того, чтобы настроить автопилоты в комбайнах, трамваях, поездах нужны дополнительные капвложения. Пандемия проходит на фоне глобального экономического кризиса. Кто будет вкладывать деньги в роботов?

— Деньги есть. Станок никто не остановил. Теряют вторичные национальные валюты -рубли, турецкие лиры. А доллар, евро как были, так и есть. И китайские юани есть. Люди по-прежнему что-то едят, пьют, покупают, производят.

Сейчас происходит революционная реструктуризация. Уходит то, что было избыточным и невостребованным. То, что серьезно устарело. Уходит с треском, с кровью.

То, что мы видим сейчас на самом деле – это не результат пандемии или резкого падения цен на нефть. Это новый этап научно-технической революции.

Читать еще:  Stories: The Path of Destinies — в погоне за Истиной

Любая революция – это слом экономических формаций. Были социально-экономические революции, когда революционные матросы брали Зимний дворец. Ну и все, что потом с этим было связано. Сейчас научно-техническая революция.

Не существует революций, у которых нет неприятных моментов, связанных с гибелью, с изменением судеб людей. Просто на этот раз отправной точкой для резких перемен стал уровень развития науки, технологий. Это несколько иная, менее привычная структура причинно-следственных связей. Не более того.

Новые технологии меняют облик даже системообразующих отраслей экономики. Интернет повсеместно, мобильные сети пятого поколения, искусственный интеллект, генная инженерия… Этих терминов не было в бытовом обиходе 20 лет назад. Ну а дальше, то, что мы уже проходили несколько раз, увы: верхи не могут, низы не хотят.

Все, как писал Маркс.

И, как всегда, к такому перелому никто не готов.

Наиболее спокойно входит в эту историю Китай. У него структура управления оптимальна для переходного периода.

— То есть, авторитарная система более удобная для научно-технической революции?

— Когда страна собирается под единой мотивационной зоной, когда все хотят одного, и это одно оформлено как цель построения определенного общества, как что-то, что имеет KPI – то есть показатели эффективности, то такая форма и есть форма новой экономической формации. Сейчас, с учетом роботизации и мобильных связей, возникли новые средства производства, связанные с удалением человека из процесса труда. Отчасти именно это и является основой текущих потрясений.

У кого контроль над микроэлектроникой — тот владеет миром

— У нас же в голове, что самая передовая технологическая держава — это США. А она вон как болезненно все проходит. Почему?

— Я считаю США активной технологической державой просто потому, что они до сих пор держат за собой всю компетенцию по микроэлектронике. И пока это так, они будут ключевой державой. Но Китай сейчас создает альтернативу. И в микроэлектронике тоже. Помимо этого, в Китае существуют еще и смежные отрасли промышленности, в которых он начал обходить Америку. Зависимость Америки от Китая достаточно высокая. Поэтому в последние годы американцы наносят удары не по Китаю, а в основном по Европе и России. Наличие производственных площадей на территории Китая очень серьезно ослабило Америку. И попытки Трампа загнать высокотехнологичное производство обратно на свою территорию пока не очень получаются.

— А почему они так заинтересованы ударить по Евросоюзу и России?

— В экономике не бывает стабильного состояния. Борьба за колонии, за ресурсы, за ископаемые, за территории, за головы продолжается всю историю человечества. Бывают войны открытые — с бомбежками и танками. Бывают холодные. Теперь по большей части – гибридные.

Существуют три показателя, по которым имеет смысл рассматривать потенциал страны. Это размер территории, земельных владений, количество и качество населения, и объем полезных ископаемых. По этим параметрам Россия в лидерах. Хотя мы и потеряли некую часть площади в результате развала СССР.

Когда Европа начала объединяться, она тоже составила такую влиятельную силу. Объединение развитых стран в Евросоюз как единое пространство через некоторое время привело бы к очень сильному игроку на мировой арене. А этого американцы никак не могли допустить. Им не нужен еще один конкурент. Поэтому войны на Ближнем Востоке, когда в Европы устремился потом мигрантов, — это как раз процесс замедления и разрушения экономической силы Евросоюза.

А Китай они упустили… Никто не представлял себе, что они за десять лет так рванут. Точно так же было в свое время с Советским Союзом, когда в 20-х годах прошлого века на нем поставили крест, сочтя, что хрен с ними, все равно не поднимутся. А через 12 лет после революции вдруг возникла вполне себе самостоятельная промышленная страна.

На 15 лет вперед…

— У нас из России тоже уехала большая часть мигрантов. Как вы считаете, нам удастся пройти ту же волну научно-технической революции и быстро перейти на современные технологии, оснастить производство и транспорт роботами?

— Это очень серьезно зависит от системы управления государством. Я знаю, что у нас есть команда, которая не просто видит, как будет развиваться мир на 15 лет, но и понимает, какими должны быть инструменты такой инженерной социализации с новым типом средств производства по всем направлениям.

Главное, чтобы мы не повторили путь Советского Союза 70-80-х годов прошлого века, когда большую ставку делали на продажу полезных ископаемых, рассчитывая, что их хватит для жизни страны. И не развивали современное производство.

— В принципе, Россия, мне кажется, достаточно активно развивается как технологическая держава. По крайней мере электронные сервисы – те же госуслуги, налоговые, банковские сектора точно гораздо более продвинутые, чем в той же Германии…

— У нас лучше работает все, что связано с интернет-технологиями. А свою миркроэлектронику мы потеряли. Вот это направление нам надо бы подтянуть. И хотя бы вернуть лидерство там, где Советский Союз всегда был силен и где школа еще сохранилась. Например, то, что связано с радарными технологиями. Необходимо иметь что-то технологичное для торговли.

— Но все-таки, насколько для нашей страны, для нашей экономики это шанс, оттолкнувшись от кризиса, рвануть вперед? С теми же автопилотами, которые разработала ваша компания и которые в мире признаны лучшими.

— Сейчас наступает время Ч. Возникает ситуация активного дефицита, когда надо будет определяться, во что вкладываться.

Надо будет заставить элиту вернуть выведенные из экономики средства. И решиться на то, чтобы потратить их на поддержку прогрессивных направлений. Интересных, пилотных решений.

Россией сделано очень много. И мы можем достаточно быстро дорасти до стадии ведущей технологической державы. Предоставлять продукты не просто для внутреннего рынка, но и на экспорт.

Но для этого надо сделать несколько непопулярных в элитарных кругах шагов. Не дожимать обнищавшее население, а открыть фонды и карманы элитарной группы. Должен быть совершенно новый уровень принятия решения.

— А какие отечественные технологические решения у нас есть, чтобы начать их быстро внедрять?

— У нас очень сильная группа ученых и инженеров, которые занимаются искусственным интеллектом. Есть очень сильная группа ученых в биологии и в химии. За последние несколько лет по этому направлению совершен фантастический прорыв. Квантовая физика… Есть сильные молодые ребята, которые возглавляют новые направления. Есть возвращенцы — те, кто вернулся из других стран. И таких людей сотни.

НЭП-2

— Есть два принципиальных пути — поддержка обнищавшего населения, частично потерявшего работу из-за того же кризиса. И вливания в новые разработки, которые со временем дадут новые, качественные рабочие места…

— Я, говоря о кризисах, всегда привожу в пример историю с подъемом индустриализации в начале 30-х годов прошлого столетия. Поддержка населения не в том, что им раздадут подачки, которые они проедят, потому что одновременно с их раздачей на фоне падения промышленности происходит рост цен. А в том, чтобы использовать это время для создания новых рабочих мест там, где возможен прорыв.

— У страны должна быть некая цель. Нужно сформулировать: если мы сейчас это построим, это создадим, тогда уровень пенсий будет такой-то, уровень медобслуживания — такой-то, качество образования – такое-то. Давайте вместе это сделаем!

Мы это уже проходили с гораздо более измученным и разоренным народом сразу после нескольких подряд изнуряющих войн. И все получилось. В первую очередь должна быть цель – зачем?

— Недавно на встрече со студентами МИСИС вы показывали плату автопилота и говорили, что через пять лет она будет у всех в кармане или в автомобиле. Нынешняя ситуация отодвигает ваш прогноз?

— Это вопрос только темпов развития экономики. Уже со следующего года в люксовой серии крупнейшего немецкого автопроизводителя эта коробочка будет. Автомобиль будет ездить с автопилотом. Если на нашей территории платежеспособность настолько упадет, что люди смогут ездить только на дешевых моделях автомобилей – понятно, там этой коробочки не будет.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Мир после пандемии: какие профессии выживут, а что уйдет в небытие

Эксперты спрогнозировали, кому удастся преодолеть кризис без особых потерь [видео]

Еще больше материалов по теме: « Распространение коронавируса в мире »

Падение чистой прибыли и отзыв прогноза на год: как пандемия повлияла на результаты «Яндекса»

Компания «Яндекс» объявила о результатах за первый квартал 2020 года — для компании это первая отчетность после начала пандемии коронавируса COVID-19.

Читать еще:  SYK как начало Gloria Mundi

Падение рекламных доходов

Консолидированная выручка «Яндекса» за первые три месяца составила 47 млрд рублей без учета «Яндекс.Маркета», что на 26% больше, чем в январе-марте 2019 года. Темпы роста выручки «Яндекса» снижаются второй квартал подряд. В первом квартале 2019 года она увеличилась на 40%, в третьем — на 38%, а в четвертом квартале 2019-го — на 33%.

Большую часть выручки — 64% — «Яндекс» получает от рекламы в интернете. Выручка компании от онлайн-рекламы выросла год к году на 11% до 30,1 млрд рублей. Доходы от онлайн-рекламы в собственной рекламной сети «Яндекса» в первом квартале 2020 года сократились на 4% до 5,9 млрд рублей по сравнению с первым кварталом 2019 года и составили 12% от общей выручки. Показатель скорректированной чистой прибыли «Яндекса» в январе-марте упал на 5% до 5,1 млрд рублей по сравнению с первым кварталом 2019 года.

«Второй квартал, очевидно, будет более сложным», — приводятся в сообщении компании слова операционного и финансового директора «Яндекса» Грега Абовского. «Уже сейчас мы фокусируемся на наших расходах, пересматриваем темпы и приоритетные направления инвестиций, чтобы укрепить положение «Яндекса» в будущем», — добавил он.

Отказ от прогноза

«Яндекс» отозвала прогноз по росту выручки на текущий год. «Учитывая сложность прогнозирования продолжительности пандемии и неуверенность в ее воздействии на экономику и бизнес, мы не можем сейчас определить, как коронавирус повлияет на наши будущие финансовые результаты», — заявили в компании. Таким образом, «Яндекс» аннулировал прогноз на 2020 год, который компания представила 14 февраля. Тогда компания прогнозировала общий рост выручки за год от 22% до 26%.

Экономический кризис, спровоцированный пандемией коронавируса, приведет к снижению выручки «Яндекса» в текущем году, писал РБК со ссылкой на отчет UBS. Банк прогнозирует падение выручки на 2%, до 171,8 млрд рублей. Если прогноз UBS окажется верным, то для «Яндекса» это будет первое падение выручки как минимум с 2008 года, отмечало РБК.

Ранее от прогноза по выручке на 2020 год отказалась Mail.Ru Group. Как сообщал Forbes, по итогам первого квартала Mail.ru Group утроила убыток и в результате стресс-теста произвела обесценивание нематериальных активов на сумму на 6,4 млрд рублей.

«Такси» осталось в плюсе

В январе-марте скорректированная EBITDA сегмента «Такси», куда входит сервис «Яндекс.Такси» и проекты в фудтехе, составила 115 млн рублей против убытка в 116 млн рублей годом ранее. Таким образом, сегмент «Такси» остается в плюсе четвертый квартал подряд.

Количество поездок в «Яндекс.Такси» («Яндексу» принадлежит 61% в «Яндекс.Такси», 38% владеет Uber, 1% — у менеджмента компании) выросло на 40% год к году. Выручка «Яндекс.Такси» за январь-март увеличилась на 49% до 11,4 млрд рублей по отношению к первому кварталу 2019 года. При этом, доля заработка «Яндекс.Такси» от поездок сократилась до менее 10%, рассказал гендиректор «Яндекс.Такси» Даниил Шулейко во время звонка с инвесторами. «Мы возвращаем значительную часть нашей комиссии водителям в виде вознаграждений. В целом в 2019 году выручка партнеров, работающих с нашей платформой, составила 260 млрд рублей, а в первом квартале около 75 млрд рублей», — сказал он.

Шулейко отметил, что из-за распространения коронавируса компания стала замечать снижение темпов роста поездок во второй половине марта. «Если в начале марта мы делали почти 5 млн поездок в день, то ближе к концу этот показатель значительно уменьшился», — отметил Шулейко. По его словам, большее влияние будет заметно во втором квартале, так как режим самоизоляции был введен 30 марта.

В Москве с начала апреля по сегодняшний день GMV (оборот) сервиса поездок «Яндекс.Такси» сократился на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 70% в сравнении с началом марта 2020, отметил он. «Наш общий GMV снизился меньше, чем по Москве, так как регионы обычно отстают от Москвы на несколько недель», — добавил Шулейко.

Сокращение зарплат

Топ-менеджеры «Яндекса» отказались от денежных премий, а также приняли добровольное решение сократить свои зарплаты до конца года, рассказал во время конференц-колла Грег Абовский.
«Мы приняли решение сократить неприоритетные маркетинговые расходы и внимательные следим за любыми другими расходами», — отметил он.

Абовский добавил, что в 2019 году компания наняла 1300 человек, а в начале 2020 года – 333. «Сейчас мы продолжаем нанимать людей на стратегические позиции, но общие темпы найма снизили. Отчасти из-за сложностей интеграции и обучения новых людей, когда вся компания работает удаленно», — сказал операционный и финансовый директор «Яндекса».

Эксперты верят в способность Nvidia противостоять спаду на рынке полупроводников

Продолжающееся распространение коронавируса окажет значительное негативное влияние на мировой рынок полупроводниковой продукции и все компании, работающие в этом секторе. Но есть одна компания, которая демонстрирует обратную динамику, — это Nvidia.

Хотя Nvidia также не застрахована от проблем (в прошлом месяце компания сократила свой прогноз по доходам за I квартал на $100 миллионов из-за коронавируса), однако аналитики вместо этого сосредоточились на ее балансе, потоке наличности и категориях продукции, которые, как ожидается, сохранят сильные позиции в нынешних условиях.

Ранее в этом месяце аналитики Morgan Stanley отмечали, что Nvidia — компания с большой капитализацией, «обладающая лучшими шансами для работы в жестких условиях», и выделили бизнес дата-центров в качестве драйвера.

На прошлой неделе аналитики Needham повысили рейтинг акций Nvidia с «держать» до «покупать», объяснив такое решение потенциально растущим спросом на графические процессоры, используемые в медицинских целях, в том числе для развития искусственного интеллекта в борьбе с пандемией коронавируса.

По словам эксперта, инвесторы должны ориентироваться на компании с «превосходными балансовыми счетами и устойчивым свободным денежным потоком» во время макроэкономической неопределенности.

По словам аналитиков Needham, объем чистых денежных средств Nvidia составляет порядка $8,9 миллиарда.

В этом году акции Nvidia выросли примерно на 14%, войдя в топ-10 S&P 500. В феврале котировки Nvidia достигали нескольких максимумов, прежде чем начать снижение на фоне пандемии. До этого акции дорожали после получения компанией прибыли и выручки выше ожиданий рынка. Между тем, индекс PHLX Semiconductor Sector снизился более чем на 16%, что свидетельствует о его самом большом ежеквартальном убытке с 2011 года.

Во вторник финансовая группа Susquehanna Financial Group повысила целевой показатель акций Nvidia до $330 за ценную бумагу, написав, что «спрос со стороны предприятий остается высоким, а ограничения предложения (в основном) были смягчены», в то время как тенденция к дистанционной работе «помогает общему спросу» на чипы для облачных вычислений.

Фирма подтвердила свой положительный прогноз по акциям, но предупредила, что Nvidia находится в «режиме ожидания» в отношении сроков запуска 7-нм продуктов в связи со вспышкой эпидемии.

В финотчете Nvidia по результатам I квартала, который ожидается в середине мая, Уолл-стрит прогнозирует скорректированную прибыль в размере $1,65 на акцию с выручкой почти в $3 миллиардов. Прогноз прибыли вырос на 8,5% за последние три месяца, в то время как прогноз доходов — на 5,2%, согласно данным, собранным Bloomberg.

Компания International Data Corporation (IDC) прогнозирует, что последствия влияния вспышки коронавируса на мировой рынок полупроводниковой продукции могут наблюдаться в течение всего 2020 года.

Эксперты предполагают, что объем рынка в денежном выражении в текущем году сократится на 12 % или более, а восстановление работы каналов поставок займет от одного до трех месяцев. Ещё один возможный вариант — падение на 3-6%. При этом на восстановление цепочек поставок потребуется от трех до девяти месяцев.

При удачном развитии событий отрасль может показать рост на 2-6%, но такой вариант маловероятен. Аналитики IDC считают, что мировой рынок полупроводниковой продукции в текущем году ожидает спад с вероятностью около 80%.

Жизнь после: что изменится из-за пандемии

«Нас ждет другая жизнь, мир не будет прежним, это цивилизационный сдвиг», — такие фразы все чаще можно услышать или прочитать. Вот и Павел Дуров, создатель «ВКонтакте» и мессенджера Telegram, присоединился к общему хору с туманным призывом подумать о будущем и создать «лучшую версию себя». Но что за этим конкретно скрывается, никто не знает. Очевидно, что коронавирус поменяет наши привычки. Руководители компаний уверены, что большую часть бизнес-процессов можно смело переносить в онлайн, некоторые сотрудники осознали абсурдность ежедневных поездок в офис, сервисы онлайн-доставки развиваются опережающими темпами. Что еще может поменяться, разбирался Андрей Васильев.

Ценность офисов вниз

В период карантина изрядной части работников, от банкиров до руководителей СМИ, стало очевидно, что большую долю проектов можно спокойно делать из дома. К примеру, даже центральные телеканалы, которые традиционно до последнего остаются в эфире, перевели телеведущих на работу из домашних студий. Вполне эффективное решение в духе времени, которое порадовало зрителей сменой декораций: на фоне обоев, штор и горшков с цветами привычные лица стали выглядеть не так официально, как раньше.

Читать еще:  Смартфон BlackBerry KEY2 LE получил три камеры

Ведущий «Россия 24» Роман Плюсов вещает из дома

Всеобщая «удаленка» подстегнула сразу несколько категорий бизнеса. Тех, кто создавал онлайн-сервисы для конференций и совместной работы, карантин только обрадовал. А вот собственники помещений по завершении пандемии могут столкнуться с новым форматом реальности — сокращением или полным отказом от аренды площадей.

Аналитик рынка недвижимости одного из крупных московских застройщиков Андрей Тищенко пояснил, что сейчас в компании заняты просчитыванием рисков.

Мы действительно наблюдаем снижение спроса как на метраж, так и на качественные офисы в целом. Большая часть тех, кто на время карантина взял тайм-аут, — это IT-компании со штатом от 150 человек и выше.

Все за город

Запросы на аренду загородной недвижимости, где можно «пережить бурю», увеличились на 150%. Директор риэлторского агентства Виктор Дюков отметил, что за месяц через его компанию прошло 25 сделок на трехмесячную аренду загородной недвижимости в Подмосковье.

Люди хотят быть подальше от крупных городов на время эпидемии. Ситуация уникальная, конечно, у нас в аренду сдались даже не самые ликвидные объекты, но люди все равно предпочли переехать на время. Длительность договоров — от трех месяцев до полугода.

Кроме того, жители Москвы стали активнее расселяться в ближайший пригород. Количество запросов на поиск загородной недвижимости для покупки возросло в 15 раз.

Мы отмечаем всплеск интереса не только к домам, но и к объектам временного пребывания, проще говоря, дачам и участкам. Создается впечатление, что именно пандемия напомнила россиянам о том, что свой дом вдали от шумного города может в итоге стать спасением не только от шума, но и от инфекций. Фото iStock

Кроме того, россияне стали интересоваться даже заброшенными домами и искать пути, как их можно использовать легально. Вполне возможно, что в будущем произойдет «великое переселение народа» из тесных квартир и переполненных городов в частные дома со своим участком, куда можно спокойно выходить без разрешений правительства. А некоторых, быть может, увлечет сельское хозяйство: начнут выращивать больше своего, чтобы ООН не пугала голодом «библейских масштабов».

Всё онлайн

Люди, массово оставшиеся дома, не только работали через интернет, но и пытались развлечься — смотрели сериалы, играли в игры. Онлайн-кинотеатры, магазины игр и другие онлайн-сервисы заработали на карантинных неделях миллиарды долларов по всему миру. Крупнейший стриминговый сервис и производитель сериалов и фильмов Netflix отчитался о рекордном росте подписчиков. Сервис прогнозировал в первом квартале прирост в 7 миллионов человек, но с начала года у него прибавилось 15,8 млн. Классические походы в кино тоже, возможно, останутся в прошлом. Крупнейшие производители контента, например FOX, Warner и другие резко переориентировались на производство онлайн-продуктов.

Школьники и студенты внезапно поняли, что карантин — это не выходные, а точно такая же учеба. Для сравнения, число ежедневных пользователей сервиса видеоконференций Zoom, который используют многие учителя для видеоуроков, увеличилось за последние 3 недели на 50% и составило 300 млн человек. Дистанционное обучение, как полагает ректор РАНХиГС Владимир Мау, в вузах сохранится и после пандемии — все же у студентов осознанности и самодисциплины больше, чем у школьников.

Онлайн-урок | Фото: РИА Новости

«Поднялись» и сервисы онлайн-образования. ТОП-3 самых востребованных курсов последних недель: программирование, дизайн, web-разработка.

В небытие ушли и печатные СМИ. Трудоемкий процесс издания во время изоляции оказался невозможным. Электронные медиа почти полностью вытеснили «стариков» из всех возможных ниш.

Спрос на телемедицину и автономное производство

Директор немецкой рекрутинговой компании WebSource Ольга Штефан сообщила, что, несмотря на «посткарантинный» рост спроса на рабочие профессии, резко возросло количество запросов на поиск кандидатов, способных выстраивать бизнес-процессы.

Это все как раз из-за нестабильности производственных линий в период пандемии. Многие бизнесы столкнулись впервые с тем, что нет ни продаж, ни производства. В этих условиях пришлось экстренно думать, что производить и как вообще быть. Сейчас люди, которые смогут автоматизировать производство, обеспечить его непрерывный цикл, будут зарабатывать больше некоторых топ-менеджеров.

По словам Штефан, только в Германии спрос на телемедицинские сервисы в период пандемии увеличился в 10 раз, а это значит, что компании, создающие такие продукты для медиков и других стратегически значимых отраслей, ждет бурный рост. По мнению директора рекрутингового агентства, максимально возможная эффективность бизнеса без непосредственного контакта между людьми — это цель почти всех сознательных европейских компаний на ближайшее будущее.

Сюда мы включаем и бесконтактную логистику, и бесконтактные платежи, и максимально автономное производство. У нас сейчас в работе один клиент, производство которого встало из-за нескольких людей, заболевших коронавирусом. Теперь он в экстренном порядке решает, как перестроить производство на автоматизированное, а мы занимаемся поиском таких специалистов, которые не только понимают процесс, но и умеют его правильно выстраивать.

Трансформация сознания

Пандемия коронавируса принесла миру боль и страдания, однако неожиданно появились и некоторые плюсы. Внезапно оказалось, что трансформировать и цифровизировать все пространство вокруг — не бесполезная причуда технократов, а жизненная необходимость. Особенно остро встал вопрос использования беспилотного транспорта.

Совершенно неожиданно для всех коронавирус сделал то, что откладывалось долгие десятилетия, — ускорил цифровую трансформацию мира и «убил» убыточные отрасли и бизнесы, которые либо не хотели адаптироваться под новые условия, либо делали это слишком медленно.

Доктор социологических наук Виктор Корнеев заявил, что распространение информации в электронном виде позволило выявить самые больные места в общественной структуре, и сразу после пандемии правительства разных стран смогут исправить изъяны в схемах управления.

Врач удаленно наблюдает за пациентом | Фото: Владимир Астапкович/ ТАСС Мы отчетливо видим, что потребность во врачах и медиках в целом становится куда более острой. Население растет в геометрической прогрессии, и если случается страшное, не программисты и не дизайнеры спасают жизни. Хотя и те, и другие, безусловно, нужны для поддержания нормальной работы медицинских учреждений хотя бы. Стало очевидно, что интернет способен изменить мир. В буквальном смысле этого слова.

Классическим игрокам — от туроператоров до авиаперевозчиков — придется перестраивать структуру управления компаниями. В условиях падения спроса буквально на все (на нефть, в первую очередь) придется срочно думать, как мотивировать людей в обычной жизни вернуться к нормальной способности покупать товары.

Не будут прежними ни сервисы такси, ни каршеринги, ни продажа смартфонов — всем без исключения придется думать, как трансформировать бизнес на случай глобального потребительского конца света, когда нет спроса на продукт, а производство останавливать нельзя.

Пострадают и традиционные отрасли. К примеру, в странах Центральной и Западной Европы из-за пандемии серьезно упала урожайность. Суть проблемы в том, что большую часть сельскохозяйственных работ в прогрессивных странах выполняли сезонные рабочие из бедных стран, однако риск заразиться коронавирусом и последующее перекрытие границ даже внутри ЕС спровоцировали настоящий кадровый голод, заместить который собственными трудовыми резервами Европа не в состоянии.

Все события показывают, что в ближайшие месяцы после пандемии начнется активная модернизация электрического транспорта. Из-за обрушения цен на нефть и практически полного отсутствия спроса на черное золото страдают и фондовые рынки, и реальный сектор экономики. Все, за исключением… производителей электрических автомобилей. В этом можно легко убедиться, если посмотреть, сколько сейчас стоят акции компании Tesla на бирже.

Объявление о закрытии отеля в Ялте

Без путешествий по миру

Бывший госсекретарь США Генри Киссинджер почти сразу заявил, что из-за коронавируса «прежнего мира, каким мы его знаем, уже не будет». Киссинджер оказался прав, но не потому, что весь мир перестанет существовать, а потому, что изменится механика взаимодействия между людьми. Не исключено, что первый год после победы над коронавирусом не все люди смогут путешествовать. Для въезда или выезда в определенные страны потребуется особый «паспорт здоровья» или иммунный паспорт, который гарантирует, что турист не является носителем смертельно опасных инфекций, передающихся воздушно-капельным путем.

Мадридская ассоциация собственников отелей (AEHM) рассматривает возможность введения сертификата «отели без COVID-19» (COVID-19 Free Hotel). Возможно, испанские отельеры не самый удачный пример, однако именно так в ближайшие месяцы и годы будет жить весь мир. Это значит, что люди будут искать другие способы себя развлечь.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Adblock
detector