0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Интервью с Риком Ляо, директором Mio Business Unit

«Бизнес был – сейчас бизнеса нет»: владелец ГУМа оценил потери от режима самоизоляции в миллиарды рублей

Коронавирус и меры по борьбе с ним оказывают негативное влияние на экономики всех стран, и Россия не исключение. Закрыты магазины, рестораны, кинотеатры, салоны красоты и спортивные центры. Страдают и владельцы торговых центров, сдающие площади в аренду.

Михаил Куснирович ощутил на себе это сполна. Ему принадлежит Bosco di Ciliegi, которая владеет более чем 200 монобрендовыми и мультибрендовыми магазинами одежды и аксессуаров. Также в состав группы входят магазины косметики и парфюмерии Аrticoli by Bosco, салоны красоты Аrticoli Salon&Spa и Dior Institut, ювелирные и часовые бутики Sublime by Bоsco, стоматологическая клиника Bosco Clinica и Bosco Cafe. Bosco управляет московскими ТЦ ГУМ, «Весна», «Петровский пассаж», а также рядом торговых центров в регионах.

Несмотря на то что бизнес предпринимателя встал, сам он работу не прекратил. Свой новый проект — швейный производственный комплекс в Калуге — он целиком перепрофилировал на производство медицинских масок. О том, что будет с бизнесом дальше, Куснирович рассказал Forbes.

Как на вашем бизнесе отразилось введение карантина?

Бизнес был – сейчас бизнеса нет. Бизнес, наверное, будет. Какой может быть бизнес, когда все розничные магазины закрыты? Конечно, мы работаем, работает Bosco Online, «Гастроном №1», Аптека Bosco и, конечно, «Мануфактуры Bosco» в Калуге. Однако на них приходится очень малая часть нашего оборота.

Каков масштаб убытка, который наносит вашему бизнесу происходящее?

Мы пробовали понять это, однако в действительности понять мы это не сможем, пока не знаем, сколь долго будут закрыты двери. Мы просчитали стресс-модель, у нас устойчивости хватает на два месяца карантина. Два месяца мы сможем работать в режиме простоя, никого не увольняя и сохраняя оклад работникам.

Вам пришлось пойти на какие-то меры из-за карантина?

У нас всего 5000 человек, сегодня в активной фазе работает, возможно, 800 человек с учетом «Мануфактуры Bosco». Остальные находятся в соответствии с указами президента и мэра на самоизоляции.

Те меры бизнеса, про которые говорят власти, как-то вам помогут?

Эти меры к нам никак не относятся, потому что речь идёт в основном о малом и среднем предпринимательстве, которое… Которые «не мы».

Как вам кажется, это правильно?

Мне кажется, что нам надо шить маски, а правительству принимать все эти решения и нести ответственность. У каждого свои компетенции.

Сколько масок вы сейчас выпускаете?

Мы начинали с 10 000 в день, а сейчас уже достигли 57 000 в день.

Я правильно понимаю, что сейчас на фабрике ничего не выпускается кроме них?

Правильно понимаете. Более того, мы набрали дополнительный персонал. Мы сейчас работаем стахановскими темпами. Есть единый заказчик Минпромторг – вот всё туда и отправляем. Поскольку мы находимся в Калужской области, здесь есть уполномоченный оператор – «КалугаФармация». Большая часть произведенных масок переходит к ним.

По какой цене и на каких условиях вы продаете маски региональному оператору?

Мы не столько продаем, сколько «отпускаем» региональному оператору по фиксированной цене, установленной самим оператором. Эта цена едва покрывает 2/3 себестоимости, поскольку, конечно, себестоимость продукции на такой фабрике, как «Мануфактуры Bosco», даже без учета амортизации, значительно выше, чем в среднем по отрасли из-за высоких существующих стандартов по работе с персоналом, имеющимся оборудованием, социальной нагрузкой. Надеюсь, что в ближайшее время, когда мы перейдём на работу с иными средствами индивидуальной защиты, такими как медицинские халаты, бахилы, защитные головные уборы, и тогда экономические показатели улучшатся.

Проводили ли вы оценки того, каковы уже убытки за первые две недели карантина?

Обычная норма прибыли для большой компании 10%, максимум 15 %. Если теряется выручка за два месяца, то никакой прибыли больше не существует, все уходит в убытки.

О какой сумме речь?

Это миллиарды рублей каждый месяц.

Вы думали над тем, как вы будете восстанавливаться, если предположим, 30 апреля карантин закончится, и в мае ваши ТЦ возобновят работу?

Посмотрим, как это будет. ГУМ входит в ассоциацию, объединяющую мировые торговые центры, у всех ожидания очень консервативные. В Южной Корее, в Китае люди очень медленно возвращаются к обычной жизни. Это связано с естественным нежеланием людей ходить сейчас в торговые центры.

Увеличилось ли число заказов в Bosco Online? Если да, то насколько?

Да, увеличилось приблизительно на 50-60%, но в любом случае общая выручка через каналы Bosco Online не превышает 7-8% от офлайна, которого сейчас нет.

Сохраняют ли ваши арендаторы в ГУМе зарплаты сотрудникам и самих сотрудников?

Поскольку арендаторы в ГУМе — это лидеры в своём секторе торговли, хорошо зарекомендовавшие себя и устойчивые компании, то, насколько мне известно, подавляющее большинство из них сохраняет самих сотрудников и большую часть заработной платы, но в каждом конкретном случае могут быть нюансы.

Ожидаете ли вы, что кто-то из арендаторов будет вынужден уйти?

Я допускаю, что данный драматический кризис может выбить устойчивую почву из-под ног у некоторых арендаторов, и, возможно, кто-то из них вынужден будет уйти. Я надеюсь, что это будет не более 1/10 части.

Меняли ли вы как-то условия арендных договоров?

Поскольку условия субарендных договоров обычно подразумевают фиксированную часть вкупе с переменной частью, зависящей от оборота, то сейчас ситуация выглядит следующим образом: у всех арендаторов переменная часть, по известным причинам, обнулилась, а на фиксированную часть мы предоставили специальную 50% скидку, демонстрируя партнерские отношения.

Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский — в интервью «Ъ FM»

Европейские и американские банки отстают от России по степени цифровизации процессов — они стали заложниками своих технологических решений и устаревшей инфраструктуры. Об этом в беседе с экономическим обозревателем «Ъ FM» Олегом Богдановым в рамках ПМЭФ 2019 рассказал главный управляющий директор Альфа-Банка Владимир Верхошинский.

— Основная тема, на которую все хотят говорить — цифровая трансформация любых бизнесов. Если мы говорим о банковском бизнесе, то, с вашей точки зрения, за последний год, за последние два года как этот процесс проходит? И как банковский бизнес его воспринимает?

— Три-пять лет назад на тему цифровизации банковских сервисов и услуг, продуктов все рассуждали и пытались понять: что же будет, что же надо будет делать? Говорили про превращение в экосистемы, в IT-компании, говорили про искусственный интеллект, открытую IT-архитектуру, API и так далее. Это был скорее поиск.

Сейчас более или менее вопрос решен. Всем понятно, что делать — это просто новая среда, новый инструментарий. Все те инструменты, о которых я только что говорил — это обыденная жизнь. И сейчас выигрывают не те банки, кто продолжает думать, что же дальше будет, а те, кто просто работает и делает, использует все цифровые инструменты в реальной жизни.

— Процесс ускоряется, люди, которые пользуются банковскими услугами, предпочитают все делать в смартфоне.

— Все больше и больше.

— Как это меняет потребителя — человека, который пользуется услугами банка?

— У нас год к году стремительно растет количество пользователей смартфонов. Сейчас 72-73% всех клиентов Альфа-банка регулярно используют смартфон. Мы видим каждый заход нашего клиента, какие операции проводят. И по этому уровню Альфа-банк, по замерам компании Finalta, входит в число цифровых лидеров в мире. Почти три четверти наших клиентов сейчас пользуются смартфоном регулярно.

— Кстати, насколько я знаю, западные банки отстают в этом процессе от российских банков — там очень все консервативно.

— Западные отстают — это мягко сказано. Европа от нас отстает лет на десять, Америка отстает лет на двадцать с их бумажными чеками до сих пор — если вы поедете в Америку, то увидите, что часто люди в магазине достают чековую книжку — это такая записная книжка, в которой 50 листочков бумаги, на этих листочках они пишут сумму, ставят подпись и отдают это продавцу. Эта инфраструктура из 70-х годов прошлого века, понимаете, и финансовая Америка на ней продолжает ехать.

Читать еще:  Intel Core i9-10900K обошёл в играх Ryzen 9 3900X и 3950X, но проиграл в некоторых рабочих задачах

— Может, есть что-то в этом консерватизме?

— Нет, я думаю, что они заложники того технологического решения, той инфраструктуры, которую они сделали. Сейчас изменения будут стоить просто каких-то катастрофических инвестиций. В этом смысле Россия имеет преимущество — мы строим заново.

Есть такой показатель, достаточно известный в банковской индустрии — Cost to Income Ratio, то есть отношение расходов к доходам. И сейчас он в Альфа-банке ниже 40% — это в принципе ниже, чем у большинства цифровых лидеров в мире. Вообще российский банковский рынок очень продвинутый, не только с точки зрения клиентского опыта, но и с точки зрения эффективности процессов, производительности наших сотрудников и так далее.

— Как Альфа-банк позиционирует себя на фоне конкурентов, которые развивают экосистемы, идут по пути агрегаторов? Как, с вашей точки зрения, банк должен развиваться?

— Нам повезло, мы живем во время яркой конкуренции, у нас есть цифровые, универсальные, государственные, частные, розничные, сетевые — разные конкуренты. И это трудно, но интересно. Мы для себя решили, что Альфа-банк — это банк. Мы не экосистема, мы не IT-компания, мы банк. И наши клиенты хотят идти в банк. Это же вопрос доверия. Мы провели глубокое исследование и поняли, что клиенты не хотят идти в экосистему. В Альфа-банке 15% персонала — это IT-специалисты.

— То есть торговать мясом через интернет вы не будете?

— Нет, не будем. Мы предоставляем банковские и финансовые услуги. И мне кажется, в этой битве побеждает тот, кто лучше и быстрее угадывает потребности клиентов. Вот накануне мы запустили новый продукт для корпоративного бизнеса, особенно для малого — «Светофор». Наши клиенты могут в своих интернет-банках посмотреть, как они выглядят с точки зрения налоговой, регулятора, комплаенс и так далее. Организация, особенно небольшого масштаба, может заранее понять, будут у нее проблемы с регулятором, с контрольными органами, откажут им банки в обслуживании или нет.

Мы клиенту прямо говорим: смотрите, вы «красный», вам надо подтянуть вот это, это и это в своей отчетности. И для большинства клиентов малого бизнеса это terra incognita, они этого не понимают. Когда мы даем им этот сервис, они нам очень благодарны. Этому сервису несколько дней, мы наблюдаем просто какую-то колоссальную популярность, особенно среди малого бизнеса.

— А какие виды банковской деятельности, которые сейчас пока еще есть, отомрут?

— Вот если вы меня спросите, каким будет банковский бизнес через 20 лет — мы с вами улетим в стратосферу рассуждений теоретических и технологических, и мы представим, что нам будет угодно… Я думаю, что через три года принципиальных изменений не будет. Через пять лет — использование мобильного банка, мобильного приложения, дистанционных каналов, биометрии, речевой аналитики будет уже стандартом индустрии.

— Сейчас наблюдаем в России бум настоящий — спрос на инвестиционные услуги, особенно с использованием мобильного телефона, приложений. Население наконец-то потянулось на нормальный рынок, понятный рынок, качественный рынок — акции, облигации и так далее. В этом направлении как вы позиционируете себя?

— Снижаются ставки по депозитам, депозиты становятся менее привлекательным средством сбережения. Когда ставки были выше 10%, то никакие инвестиционные продукты не нужны, потому что просто банковский депозит, защищенный АСВ, давал 10-12%, в какие-то кризисные периоды 15%. Сейчас 5-6-7%, а в долларах или евро вообще 0-1-2% в зависимости от срока. Именно поэтому растет популярность инвестиционных продуктов. Это не финансовая грамотность стала больше у населения. Люди ищут, как можно больше заработать, инвестируя их средства. И весь рынок идет по пути упрощения доступа. Раньше, чтобы купить паевый инвестиционный фонд, тебе надо было идти в какую-то управляющую компанию, а сейчас это можно делать в приложении Альфа-банка в три клика так же, как открыть депозит. Это просто субститут депозитам. Раньше было как: депозит и текущий счет… А сейчас есть депозит, текущий счет, накопительный счет и инвестиционный портфель, который клиенты так же примерно рассматривают, как и все остальные инструменты сбережения.

Президент Crocus Group Агаларов сравнил свой бизнес с тонущим кораблем

Президент Crocus Group Араз Агаларов в интервью телеканалу РБК рассказал о том, в какой ситуации сейчас находится его бизнес.

«У нас получилась какая история. Я сижу в этом офисе, как капитан маленького кораблика, и смотрю, как он тонет. И ничего не могу сделать, никак повлиять на это невозможно, — отметил Агаларов.

По словам Агаларова, в Crocus Group работает 15 тыс. человек и все объекты группы, кроме сети магазинов «Твой дом», в которой работает 2 тыс. человек, закрыты. «Корабль численностью 15 тыс. человек просто медленно идет ко дну на глазах у капитана корабля, который даже не может откачать воду, потому что просто не дают возможности», — заключил Агаларов.

Выручка Crocus Group за 2018 год составила 60 млрд руб. Группа управляет коммерческой недвижимостью площадью более 1,5 млн кв. м. В портфеле Crocus Group — торговые и выставочные центры, океанариум, рестораны, фитнес-клубы. В состав группы входят также подрядные компании, которые в том числе строят ЦКАД.

По словам Агаларова, объем месячной зарплаты, которую выплачивают компании группы, составляет почти 1 млрд руб. «Часть этих денег у нас есть, и, естественно, мы будем март платить и платим, а, допустим, на апрель у нас денег нет», — заявил Агаларов. Бизнесмен отмечает, что за счет новых кредитов бизнес сможет протянуть еще месяц. «Но дальше я даже не понимаю, что будет происходить», — говорит Агаларов.

Группа намерена сохранить персонал, говорит Агаларов. Ранее стало известно, что Crocus Group отправил 6 тыс. сотрудников в вынужденный простой с сохранением двух третей оклада. Режим простоя, по данным РБК, начал действовать 7 апреля.

Отвечая на вопрос, может ли выжить бизнес без поддержки правительства, Агаларов ответил, что это невозможно. «Ну то есть вам говорят: работать нельзя, кадры сохраняйте, зарплату платите. У нас налоговая нагрузка достаточно высокая. Это принципиальное имеет значение, так как ну нет у компаний накоплений», — заявил Агаларов. По словам бизнесмена, в России необходимо снизить НДС, а также «забыть о налогах» на два месяца.

Араз Агаларов занимает 55-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России по версии Forbes. Издание оценивает его состояние в $1,7 млрд. Агаларов в интервью телеканалу РБК сказал, что сейчас рейтинг Forbes, по крайней мере в части тех, кто работает на внутреннем рынке, — это список тех, у кого «самые большие долги».

Интервью с Риком Ляо, директором Mio Business Unit

Рик Ляо (Rick Liao), директор MBU (Mio Business Unit): «От Москвы до Лондона всего 4 часа, но все же Россия гораздо ближе к Азии, чем к Европе»

3DNews: Начну с, возможно, не очень приятного вопроса. В последнее время все больше людей использует в качестве автомобильных навигаторов смартфоны и планшеты. Не является ли это угрозой рынку PND (Personal Navigation Device) в целом?

Рик Ляо: Это очень интересный вопрос, и он касается не только России – то же самое происходит и в других странах, по мере того как смартфоны становятся все более популярными. Разумеется, мы проводим множество исследований на эту тему, и я могу с уверенностью сказать, что в данный момент рынку PND смартфоны и планшеты на самом деле не угрожают. Ведь даже те, у кого уже есть смартфон или планшет, имеют веские причины купить отдельное устройство именно для навигации.

Дело тут в сценарии использования подобных устройств. Ведь на самом деле смартфон совершенно не оптимизирован для применения в качестве навигатора в автомобиле, изначально он создан для совершенно других задач. Соответственно, конструкция и дизайн устройства совершенно иные, в то время как PND создаются с расчетом на использование именно в автомобиле и во время движения.

Кроме того, мы плотно сотрудничаем с автопроизводителями. Например, аккумулятор PND проектируется с расчетом на более широкий диапазон температур, в то время как смартфоны очень не любят и мороз и жару. Если вы в яркий солнечный день оставите автомобиль на солнце, то температура в нем может подняться до 50-60 градусов – оставленный в машине смартфон может при таких температурах банально сломаться. (На наш взгляд, в России оставленный в машине смартфон в первую очередь подстерегает другая опасность, но, видимо, привыкший к характерному для Тайваня низкому уровню криминала Рик Ляо о ней не подозревает.прим. ред.). Кроме того, чтобы использовать смартфон в машине, вам необходимо отдельно приобрести для него крепление и специальное зарядное устройство. Иначе придется держать смартфон в руке во время движения, а это, очевидно, небезопасно. А без зарядника батарейки смартфона надолго не хватит. С PND же эти аксессуары поставляются по умолчанию.

Читать еще:  Звуковые карты на чипе Aureal Vortex 8820

Ну и последнее – это стоимость. В сравнении со смартфоном или планшетом навигатор – очень недорогое устройство. Мало кто захочет рисковать дорогим гаджетом или, тем более, собственной безопасностью, если сравнительно недорого можно купить устройство, специально заточенное под решение этой задачи и при этом совсем недорогое.

Кстати, еще один важный момент – к цене смартфона надо добавить стоимость навигационной программы, карты. Вы, конечно, можете использовать бесплатные решения вроде «Яндекс.Навигатора», но они требуют наличия интернет-соединения, что и в городе-то не всегда удобно, а в дальних поездках – тем более. Да и картография и построение маршрутов в таких решениях ориентированы скорее на крупные города. Так что причин для покупки отдельного навигационного устройства достаточно много — и статистика продаж это подтверждает. Кстати, в некоторых странах мы поставляем навигационный софт для Android, так что и в этом секторе рынка тоже присутствуем. Но это скорее задел на будущее, по описанным выше причинам PND все еще очень востребованны.

3DNews: Мы обратили внимание, что модельные ряды Mio для разных стран заметно различаются. В Европу, например, вы поставляете навигаторы для велосипедистов. Планируете ли вы продавать такие устройства в России?

Рик Ляо: Подобные модели создавались нами изначально именно для рынка Европы, ведь там велосипеды занимают заметное место среди городского транспорта. В некоторых странах проникновение велотранспорта более 100%, то есть на каждого жителя страны приходится более одного велосипеда. Разумеется, в этих условиях есть спрос, есть рынок для подобного типа устройств. Сейчас мы планируем выпустить эти устройства на рынке Восточной Европы, а уже в сентябре они появятся на Тайване.

В России мы проводили исследования, чтобы оценить этот рынок, понять, как много людей используют велосипеды в городах. И вынуждены констатировать, что ситуация не самая благоприятная. Это, в общем-то, понятно, ведь даже летом погода у вас не всегда подходящая как с точки зрения личного комфорта, так и с точки зрения безопасности вождения велосипеда в городе. Сложно представить себе человека на велосипеде в условиях русской зимы – такие бывают, конечно, но в целом, повторюсь, даже летом на велосипеде не всегда можно ездить. А так как мы основываемся на исследованиях, на оценке пользовательских моделей поведения, приходится признать, что рынок таких устройств в России не очень велик. Но мы продолжаем исследования, и, возможно, какие-то из этих продуктов появятся и в России.

3DNews: Есть еще один тип транспорта, который достаточно широко распространен в России, а главное, популярность которого растет в последние 2-3 года заметными темпами, – это мотоциклы. В больших городах серьезно стоит проблема пробок, мотоцикл зачастую становится решением. Есть ли у вас продукты, ориентированные на мотоциклистов?

Рик Ляо: Это очень интересное направление, так как, в отличие от велосипедистов, мотоциклисты ближе к водителям авто – им нужны как GPS-навигаторы, так и видеорегистраторы. Но при этом мотоциклисты, как правило, не могут использовать те модели, которые мы создаем для автовладельцев: требуются специальные крепления, ведь у мотоциклов обычно нет лобового стекла; необходимо дорабатывать карты для навигаторов – в некоторых странах, например, на скутере можно перемещаться не по всем дорогам. Кроме того, в отличие от автомобилистов, для мотоциклистов требуется создать пылевлагозащищенное устройство – нечто более близкое к экшен-камерам. Так что создание такого устройства – достаточно комплексная задача. Мы изучаем и эту возможность, но пока у нас в модельном ряду нет моделей именно для водителей мотоциклов и скутеров. Когда они появятся, мы, разумеется, будем иметь в виду и российский рынок.

3DNews: В настоящее время, помимо навигаторов, Mio активно продвигает автомобильные видеорегистраторы. Какой из этих типов устройств для Mio сейчас важнее? Вы начали заниматься видеорегистраторами сравнительно недавно, но этот рынок, возможно, интереснее для вас, чем рынок PND?

Рик Ляо: Оба этих типа устройств принадлежат одному сектору рынка для нашей компании – Automotive. К нему мы относим любой тип устройств, сценарий использования которых подразумевает применение в автомобиле. В линейке Automotive есть и другие решения, в некоторых странах мы поставляем также планшеты, ориентированные именно на навигацию, но в Россию такие продукты мы не возим. Однако навигаторы и видеорегистраторы, разумеется, — два наиболее важных для нас типа устройств.

Действительно, в данный момент в России основной упор мы делаем именно на видеорегистраторы, несмотря на то, что объем этого рынка все еще меньше, чем у PND. Дело в том, что в секторе PND в данный момент очень велика конкуренция, и это негативно сказывается на ценообразовании. Стоимость 5-дюймовых моделей в данный момент составляет всего 2 000-3 000 рублей. Сектор же видеорегистраторов в России быстро растет, и у нас на нем очень сильные позиции – мы предлагаем хороший продукт с высоким качеством изображения и поставляем его под маркой, уже хорошо известной на рынке. Так что видеорегистраторы Mio пользуются заслуженной популярностью и показывают отличный рост по сравнению с прошлым годом.

Стоит отметить, что Россия – не единственная страна, где мы сильны на рынке видеорегистраторов. На Тайване мы занимаем первое место, недавно вышли на рынки Гонконга и Китая, и там наши результаты тоже весьма обнадеживают. Неплохо мы себя чувствуем и в Корее, рынок регистраторов там – это около 1,2 млн устройств.

А вот Европа – практически закрытый для видеорегистраторов рынок, потому что там во многих странах запрещено делать видеозаписи на дороге, по соображениям приватности. Зато есть другое интересное направление. В Европе в данный момент стоимость автостраховки зависит от возраста водителя. Все понимают, что это не совсем честно, не корректно. Стоимость страховки должна зависеть от стиля вождения, от поведения на дороге. Если вы водите опасно, нарушаете правила – страховка должна быть дороже. Но как определить стиль вождения? Для этого тоже можно создать соответствующие устройства — и это перспективный рынок.

3DNews: Мы уже говорили о различиях модельных рядов для разных стран. Не могли бы вы рассказать: в целом российский рынок — он ближе к европейскому, США, или Азии?

Рик Ляо: О! Мы об этом очень часто говорим внутри компании, довольно жаркие иногда случаются дебаты! Mio – международная компания, и у нас есть несколько операционных центров, обслуживающих разные страны и регионы. Например, в Западную и Восточную Европу поставляется продукция из разных операционных центров. Так вот, когда мы разрабатывали стратегию для российского рынка, было очень важно ответить на этот вопрос.

Первоначально мы считали, что Россия по стилю ближе к Европе, но, как выяснилось, мы ошибались, рынок России совершенно иной. Это очень интересно: например, перелет из Москвы до Лондона занимает всего около четырех часов, в то время как путь на Тайвань из Москвы – это 13 и более часов. Но если судить по рыночным тенденциям и по предпочтениям пользователей, то Россия гораздо ближе к Азии. Соответственно, и наша стратегия в России гораздо ближе к тому, что мы делаем на Тайване и в Китае, – эти три страны вместе являются основными потребителями видеорегистраторов, кстати. Но Россия имеет особую, непривычную для нас культуру, впитала в себя и европейские и азиатские традиции — это надо учитывать.

3DNews: Расскажите, пожалуйста, о ваших планах на российском рынке на 2013 год.

Рик Ляо: Прежде всего, мы абсолютно уверены, что видеорегистраторы – это самый важный и быстрорастущий в России сектор рынка с высочайшим потенциалом. Мы уделяем ему максимум внимания в данный момент, причем не только с точки зрения маркетинга и рекламы, но и с точки зрения работы над узнаваемостью бренда.

Второе важное для нас направление – это корпоративные устройства, сектора B2B и B2G. Как я уже говорил, у нас есть четыре категории продукции. О первой – Automotive – мы уже поговорили. Вторая – Cycling (Mio Sports Products – устройства для велосипедистов, для e-bike, экшен-камеры). Третье направление – Professional. К нему относится, например, индустриальный планшет MioCARE 6290, который предназначен для использования в больницах или на складах для инвентаризации и контроля. MioCARE 6290 оснащен встроенным считывателем штрих-кодов. Это новое поколение устройств, предлагающее новый способ использования PDA – в качестве интерфейса к базам данных. Этот сегмент мы сейчас развиваем в Европе, на Тайване, в Китае и даже в Северной Америке.

Читать еще:  Mega Man X Legacy Collection — чем старее, тем лучше

Четвертое направление – системы управления. Мы делимся нашим опытом с системными интеграторами для создания навигационных систем. Например, раньше подобные системы использовались для мониторинга поведения водителей, но это лишь простейший контроль. А ведь они могут гораздо больше. Предположим, у вас есть 500 автомобилей и вам нужна система управления, способная организовать их перемещения, дать задание каждому из них. На каждой машине устанавливается маяк, и диспетчерская система управляет ее перемещениями – не только логистикой, то есть последовательностью выполнения заданий в течения дня, но и оптимизацией маршрутов между заданиями. Мы работаем вместе с системными интеграторами, чтобы внедрить нашу навигационную систему в это решение. Подобные системы, оптимизирующие логистику, мы уже реализовывали в США и Китае. В России такие решения пока что ориентированы только на контроль перемещений, но в будущем, думаю, появятся все-таки и комбинированные с навигацией системы.

Что касается России, то в основном фокусе внимания по-прежнему – навигаторы и видеорегистраторы. Перспективы направления Cycling мы в данный момент оцениваем. Кроме того, большой потенциал у B2B- и B2G-направления на российском рынке. Разумеется, мы продолжим инвестиции в российский рынок, так как он очень важен для нас и потенциал его высок. Особенно на фоне проблем европейской экономики и замедления темпов развития экономики Китая.

Я думаю, в среднем уровень образования в России очень высок, очень много людей с высшим образованием. ИТ-рынок молод, в том смысле, что в этой сфере работает огромное количество специалистов, возраст которых всего около 30 лет. Так что с Россией компания Mio связывает множество планов и надежд.

С мистером Риком Ляо беседовал Денис Нивников.

Совет директоров «Детского мира» назначил Марию Давыдову гендиректором

Москва. 11 марта. INTERFAX.RU — Совет директоров ПАО «Детский мир» принял решение о досрочном прекращении полномочий Владимира Чирахова на посту гендиректора компании со 2 апреля.

С 3 апреля гендиректором ритейлера назначена Мария Давыдова, говорится в сообщении компании. Сейчас она занимает должность заместителя генерального директора по коммерческой деятельности «Детского мира».

О планируемой смене гендиректора компания сообщила в начале марта. Предполагается, что Давыдова станет гендиректором сроком на три года, Чирахов будет избран председателем совета директоров.

Менять стратегию развития, дивидендную политику и команду после смены гендиректора «Детский мир» не планирует.

«В новой роли CEO я вижу две главные цели. Первое — следовать планам, которые у нас есть, и прилагать все усилия, чтобы достичь запланированных финансовых результатов. Второе — это, конечно, сохранить команду топ-менеджеров», — говорила Давыдова.

В группе компаний «Детский мир» она работает с 2013 года. Давыдова начала работу в должности директора по закупкам ассортимента категории «игрушки». В марте 2015 года совет директоров назначил ее членом правления, заместителем генерального директора по коммерческой деятельности, руководителем коммерческой дирекции по направлению «товары народного потребления». За семь лет под руководством Давыдовой рыночная доля «Детского мира» в сегменте «товары для новорожденных» достигла 29,9%, в сегменте «игрушки» — 51,3%. Компания стала крупнейшим продавцом игрушек в России.

До прихода в «Детский мир» Давыдова работала коммерческим директором по направлению «эксклюзивные контракты и собственные торговые марки» в компании НТС «Градиент», дистрибьютора потребительских товаров. Также она занимала должность коммерческого директора по направлению «товары для дома и отдыха» в компании «Enter Связной».

Чирахов пришел в «Детский мир» в марте 2012 года, ранее с 2009 года он работал в компании «Кораблик». В «Детском мире» он занял пост заместителя гендиректора по коммерческим вопросам, а в октябре 2012 года был назначен гендиректором. В августе 2018 года совет директоров компании продлил его полномочия на посту гендиректора до 9 октября 2021 года.

Под его руководством «Детский мир» стал лидером рынка детских товаров в России с большим отрывом от конкурентов, отмечали аналитики. Компания стала прибыльной, провела IPO и регулярно платит дивиденды. Ритейлер также расширяет географию экспансии за счет стран бывшего СССР. В прошлом году «Детский мир» запустил новые форматы магазинов, в том числе не связанные с профильным бизнесом, — компактные магазины Detmir.ru, магазины товаров для животных «Зоозавр».

«Детский мир» — крупнейший в России ритейлер на рынке детских товаров. Основные акционеры компании — АФК «Система» (33,38%) и Российско-китайский инвестиционный фонд (9%). Доля акций в свободном обращении — 57,62%.

Миллиардер Агаларов сравнил свой бизнес с тонущим кораблем

Президент Crocus Group Араз Агаларов в интервью телеканалу РБК сравнил положение своего бизнеса с тонущим кораблем. По словам бизнесмена, у группы есть ресурсы выплатить зарплаты сотрудникам за март, но денег на апрель уже не будет.

«Я сижу в этом офисе, как капитан маленького кораблика, и смотрю, как он тонет. И ничего не могу сделать, никак повлиять на это невозможно», ‒ сказал Агаларов.

В Crocus Group работает 15 000 человек. Сейчас все объекты группы, кроме сети магазинов «Твой дом», в которой работают 2000 человек, закрыты. Каждый месяц компании группы выплачивают своим сотрудникам почти 1 млрд руб. По оценкам Агаларова, бизнес сможет «протянуть» еще месяц за счет новых кредитов, но как ситуация будет развиваться дальше, он не знает.

Отвечая на вопрос, может ли бизнес выжить без поддержки правительства, Агаларов ответил, что это невозможно. По его словам, в России необходимо снизить НДС, а также «забыть о налогах» на два месяца. С начала апреля Crocus Group отправила 6000 сотрудников в вынужденный простой с сохранением двух третей оклада. По словам Агаларова, группа планирует сохранить персонал.

Crocus Group управляет коммерческой недвижимостью площадью более 1,5 млн кв. м, пишет Forbes. Ее выручка за 2018 г. составила 60 млрд руб. Агаларов, по версии Forbes, занимает 55-е место в списке самых богатых российских бизнесменов. Издание оценивает его состояние в $1,7 млрд.

Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту

Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайте

Печатная газета «Ведомости» не будет выходить с 12 по 31 мая 2020 года из‑за угрозы распространения новой коронавирусной инфекции (COVID‑19), введения в Москве режима повышенной готовности и ограничений, установленных Указом Мэра Москвы от 05.03.2020 № 12‑УМ.

Если у вас есть подписка на газету, вы сможете читать «Ведомости» на сайте без ограничений. Чтобы получить полный доступ к закрытым статьям, напишите нам: podpiska@vedomosti.ru. Укажите email для входа в личный кабинет на сайте и адрес доставки газеты.

Наши проекты

Контакты

Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту

Ведомости в Facebook

Ведомости в Twitter

Ведомости в Telegram

Ведомости в Instagram

Ведомости в Flipboard

Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2020

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2020

Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector