0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

iOS 7 — при Джобсе такого явно не было

«При Джобсе такое было», или Почему нельзя угодить каждому

Так уж сложилось, что Ваш покорный слуга нечасто занимается аналитикой и историей Apple, предпочитая этим сферам решение прикладных задач. В свете прошедшей недавно конференции WWDC, впрочем, хотелось бы изложить некоторые мысли и попытаться ответить на вопрос, не дающий покоя Интернету уже не первый год — а всё ли так плохо?

Ситуация, складывающаяся вокруг любого события в мире Apple за последние несколько лет, всё больше напоминает ралли, где завсегдатаи Сети соревнуются в собственном злословии. Складывается стойкое впечатление, что злобный гигант просто-таки заставляет аудиторию использовать свои гаджеты, не пуская однажды попавшихся в её «сети» за пределы выстроенной экосистемы. Это было бы справедливым, будь ликвидность техники компании столь низкой, что для перехода разочарованный покупатель вынужден был бы расстаться со значительной суммой денег. Реальность, впрочем, такова, что продав видавший виды iPhone 5s, приобретённый в 2013 году, можно купить новый (!) аппарат от трендовых сегодня китайских производителей. Желающих «махнуться» тоже хватает, найти предложения по обмену других смартфонов на iPhone не составляет особого труда. Выходит, несмотря на видимость, поклонников «настоящего китайского качества» среди недовольных не так и много, а само качество — всё-таки скорее китайское, чем настоящее.

В отличие от своего «обеспеченного» конкурента из Маунтин-Вью, Apple не может полагаться на собственный рекламный бизнес по причине его фактического отсутствия. К концу этой недели будет закрыта фирменная платформа iAd, и несмотря на грядущее появление рекламы в App Store, основной статьёй доходов для компании она явно не станет. Кроме того, в силу принципа аппаратно-программной интеграции, изначально заложенного в фундамент Apple, компания разрабатывает не только программные продукты, а излишний альтруизм, при котором продукция оснащается всеми доступными на момент «фишками» — прямой путь к кризису и последующему банкротству, особенно в условиях тотального подсматривания конкурентами всего и вся. Но даже при этом в адрес купертиновцев постоянно звучат обвинения в заимствовании идей. Аудитория никак не может определиться, стоит ли оглядываться и на что, хотя наличие той или иной функции — скорее плюс, независимо от того, кто представит её раньше.

Классический пример противоречивых желаний рынка — смарт-часы Apple Watch. Большинство недовольных пользователей (в основном, Интернета, а не самих часов) возмущаются одним из трёх факторов: временем автономной работы, недостаточной, по их мнению, функциональностью, а также сравнительно большой толщиной корпуса. Если посмотреть на этот «треугольник» внимательнее, становится ясным масштаб задачи инженеров. Едва ли стоит сомневаться в том, что они сделали всё возможное по оптимизации энергопотребления аппаратной части, посему улучшить автономность часов можно было лишь двумя путями — увеличением ёмкости батарей и применением менее требовательных компонентов. С учётом того, что доступные игрокам рынка аккумуляторные технологии предусматривают прямую зависимость ёмкости от площади элементов, первый вариант привёл бы к увеличению габаритов и, как следствие, недовольству части аудитории. Упрощение же «железа», в свою очередь, разочаровало бы другую группу покупателей, обеспокоенных наличием дополнительных функций, ведь основным потребителем энергии в устройстве является экран, а пространства для манёвров здесь практически нет. Например, часы от Pebble, широко используемые в качестве эталона автономности в сегменте, достигают этого, в основном, за счёт экрана на электронных чернилах. Фактически, установить такой дисплей в Watch означало бы просто выпустить более дорогой аналог Pebble, и то, что в Купертино не пошли таким путём, выглядит совершенно логичным.

Одной из наиболее распространённых претензий к Apple можно назвать обвинения в намеренном лишении гаджетов некоторых функций, которые впоследствии добавляются при помощи обновлений. «При Джобсе такого не было», — твердят злые языки, и вменяют пресловутый маркетинг в вину Купертино. Свежайший пример тому — watchOS 3, в которой множество якобы очевидных возможностей появилось спустя год после выпуска часов. Между тем, простейший экскурс в историю показывает, что подобные прецеденты были и гораздо раньше. Например, на фото ниже бывший глава отдела разработки ПО iOS Скотт Форстолл, которого некоторые консервативно настроенные пользователи и по сей день требуют вернуть в компанию, представляет функцию «Копировать/вставить»… спустя целых два года после выпуска первого iPhone. Который, кстати, не имел поддержки сетей третьего поколения, появившейся уже в следующей модели. Причиной тому, вероятно, были проблемы с лицензированием смартфона для использования в соответствующих сетях: по некоторым данным, компания попросту не успела пройти все бюрократические процедуры, что выглядит вполне правдоподобным, если учитывать небывалую спешку при разработке устройства.

Итак, всё ли так плохо у нынешней Apple, как того боятся аналитики? Как видим — не совсем. Старые аргументы, с завидным упорством повторяемые из года в год, не смогли помешать Apple взобраться на вершину финансового Олимпа, попутно обойдя серьёзных некогда конкурентов и фактически сделав их историей. И хотя компании по-прежнему есть над чем работать, слухи о её упадке серьёзно преувеличены. Во всяком случае, здесь и сейчас.

7 провалов Apple: при Джобсе такое было

Macintosh TV

В 1993 году (уже и еще без Джобса) Apple выпустила необычную версию компьютера. Macintosh TV, во-первых, был похож на телевизор, а во-вторых, им и являлся. Точнее, одна его часть. Компьютер и ТВ не были интегрированы: пользователь мог переключать Macintosh TV между режимами, но работать с приложениями и одновременно следить за футбольным матчем в маленьком окошке — нет. Короче говоря, покупатель попросту экономил деньги и немного жилплощади на том, что использовал один кинескоп (14-дюймовый Sony Trinitron) для двух устройств. Экономичный конвергентный, как сейчас сказали бы, продукт стоил 2000 долларов. Продать удалось всего 10 тысяч экземпляров.

Apple III

Можно сказать, что этот компьютер едва не убил Apple. Предыдущая модель — Apple II — стала хитом, и для неё появились бизнес-приложения, например, VisiCalc. Компания решила бороться за корпоративный рынок.

Apple III создавали не как улучшенную модификацию Apple II, а с нуля. Кстати, эта первая машина компании, которую разрабатывала отдельная команда без участия Стива Возняка — одного из основателей Apple, её инженерного сердца. Эту группу возглавлял Стив Джобс, известный не только своей требовательностью, но и склонностью менять мнение каждый день. Это накаляло и без того сложную обстановку, поскольку времени до выпуска продукта оставалось мало, а инженеры понимали, что компьютер не готов выйти из стен лаборатории.

Когда продажи Apple III начались, оказалось, что примерно 20 процентов всех компьютеров просто не включаются — во время доставки чипы и платы выскакивали из своих слотов. «Выжившие» тоже держались недолго. Стив Джобс настоял на том, что Apple III должен быть тихим компьютером. Из-за этого пришлось отказаться от вентиляторов. И хотя для лучшего отведения тепла корпус устройства сделали из толстого алюминия, это не спасало компьютер от перегрева.

По мнению Возняка, каждый до единого проданный Apple III был дефектным. К чести компании, она потратила огромные деньги на то, чтобы починить все машины. Джобс называет суммы «бесконечными», но их всё-таки подсчитали: около 60 миллионов долларов.

Macintosh Performa серии x200

Технические «компромиссы» нечасто становились причиной провалов устройств Apple, но это тот самый случай. Экономии ради инженеры установили 64-битный 75-мегагерцевый процессор PowerPC 603 в материнскую плату, предназначенную для 32-битного чипа на 25 МГц. Память работала на скорости от 1/3 до 1/2 от скорости ЦП, так что загрузка 64-битного слова (порции команд и данных для процессора) занимала сразу четыре такта. Большая часть периферии не могла напрямую обращаться к памяти, а вынуждена была использовать процессор, что еще сильнее нагружало его. Из тех же финансовых соображений в компьютерах этой серии использовали на быстрые SCSI-винчестеры, а медленные IDE. Даже воспроизведение музыки прерывалось, если вы просто слишком быстро печатали.

Читать еще:  LG Electronics в первом квартале рекордно увеличила операционную прибыль

Мир Apple При Джобсе такого не было: 7 нарушенных заветов основателя компании

В конце июня свои трансляции начнет сервис Apple Music, предлагающий слушать весь iTunes Store по подписке. В связи с этим «Афиша» вспомнила несколько гаджетов и явлений из жизни новой Apple, немыслимых во времена Джобса.

Подписка на музыку

теперь 30 июня Apple запускает стриминговый сервис Music, где за 10 долларов в месяц (в России цена, по слухам, будет раза в четыре ниже) пользователи получат неограниченный доступ к самой большой фонотеке на свете.

тогда Стив Джобс был против подписной модели и довольно резонно объяснял (см. его выступление 2003 года), что песня — это не то же самое, что фильм. Люди слушают любимые песни бесконечно, а любимые фильмы смотрят — ну раз десять, поэтому они хотят владеть музыкой, а не брать ее напрокат, и поэтому Apple продает ее по доллару за файл. В этом году стало ясно, что владеть хотят не все. Про Spotify все и так все знают. Но вот последние новости звукозаписывающих компаний: музыка по подписке начинает приносить им больше денег, чем продажи музыкальные файлов.

Большой выбор устройств

теперь Откройте сайт apple.com — одних только ноутбуков и десктопных компьютеров там шесть штук, не говоря о том, что некоторые из этих моделей снабжены двумя размерами экрана на выбор. А еще вариации айпэда маленького и айпэда большого. С телефонами примерно то же самое. Часы с их сотней ремешков вообще отдельная история. Для кого-то кошмар (попробуйте выбрать планшет, когда у него пять моделей плюс три варианта цвета, включая золотой), для кого-то — еще больше радостей в любимом магазине.

тогда Когда Джобс вернулся в Apple в конце 90-х, одним из первых его шагов по спасению компанию стал отказ от разросшейся линейки компьютеров, в которых к тому времени путались даже придумавшие их инженеры. Грубо говоря, в год его смерти, в 2011 году, вы могли купить в эппловском магазине один телефон (или его старую модель), одну таблетку, два ноутбука и полтора десктопа.

Умные часы

теперь Apple Watch стали хитом в тот же день, когда их начали продавать на сайте компании. По приблизительным подсчетам за первый день Apple получила больше миллиона предзаказов (для сравнения: примерно столько же часов и браслетов с Android Wear было продано за весь предыдущий год). И хотя недоумевать по поводу Apple Watch проще, чем разбираться, зачем они нужны и к чему ведут, а эксперты снижают прогнозы их продаж, надо прямо сказать, что это самое успешное коммерческое предприятие в области носимых устройств.

тогда Джобс по поводу wearables и, в частности, умных часов внятно высказаться просто не успел, но во многих техблогах как-то принято считать, что Apple Watch могли появиться только в новой Apple. Все это немного из области толкований и гаданий. Но повод к ним, похоже, подал Джонатан Айв, когда сказал, что, придумывая айфон, они пытались улучшить тогдашние мобильные телефоны, которые они презирали. А часы это совсем другое: «Мы любим свои часы. Мы работали над вещью, зная, что она уже существует». И это правда не совсем то, над чем работали во времена Джобса, когда каждым свои релизом, будь то айпод, айфон или айпэд, компания меняла наши представление о том, как покупать и слушать музыку, каким должен быть мобильный компьютер, что делать в кровати и не только.

Большой телефон

теперь Люди хотят телефоны с большим экраном, потому что так просто удобнее и приятнее смотреть видео, читать, играть. Тим Кук дал миру большой и на всякий случай еще один очень большой айфон с диагональю в 5,5 дюйма. Результат — феноменальные финансовые показатели и новый этап в истории компании, который, если рост и успехи не прекратятся, какой-нибудь смелый хронист будущего, возможно, назовет вторым эппловским возрождением.

тогда Джобс, как известно, над большими телефонами смеялся и даже 4-дюймовые андроиды (полурослики по нынешним меркам) называл хаммерами, скейтбордами и проч. Он считал, что экран с диагональю 3,5 дюйма и соотношением сторон 3:2 — идеальный. Что такой телефон легко держать в одной руке, что управлять им можно одним пальцем.

Маленький айпэд

теперь Спустя год после смерти Джобса Apple выпустила 8-дюймовый iPad Mini, и он до сих остается бестселлером среди эппловских таблеток. Впрочем, продажи планшетов, в том числе айпэдов, уже который год замедляются, но причина этого не в их размерах.

тогда Во времена Джобса можно было поверить, что айпэд станет больше, но никак не наоборот. Он объяснял, что лучшей диагонали экрана для него, чем 10 дюймов, быть не может: дескать это минимальный размер тачскрина, требуемый для создания хороших и простых в использовании планшетных приложений.

Простой дизайн

теперь Два года назад Джонатан Айв радикальным образом изменил оформление iOS 7, эппловской системы для мобильных: ее интерфейс перестал имитировать реальные объекты, лишился тяжелого глянца и канцелярских метафор, стал простым, плоским, полупрозрачным, ну вы знаете. Фанаты этот новый дизайн тут же прокляли, и даже далекие от таких вещей люди выучили новое слово «скевоморфизм», чтобы знать, возвращения чего в айфон они требуют. А спустя год iOS 7 уже стояла у 75% пользователей, и если придираться к системе и ее нынешним версиям, то, пожалуй, только к тому бесконечному количеству не всегда очевидных функций, которыми она обрастает. И тем не менее — более приятного интерфейса для мобильных никто так и не придумал.

тогда Слово «скевоморфизм» Джобс никогда вроде бы на публике не произносил и указаний о том, что все музыкальные приложения должны быть похожи на бобинный магнитофон, тоже вроде не давал. Но известно, что ему нравилось, когда софт притворялся осязаемыми вещами: ведь людям так привычнее и уютнее. Отсюда, в частности, льняные текстуры в старой iOS, деревянные полки в Bookstore, напоминающее блокнот приложение Notes и кожаный переплет в календаре (эта кожа, если верить легенде, перекочевала туда с кресел в частном самолете Джобса).

Стилус

теперь Кажется, в прошлом году Apple оформила свой первый патент на стилус. Этой зимой появились слухи, что он придет в комплекте с большим 13-дюймовым айпэдом (большой айпэд — это тоже слух). А в этом месяце соответствующие намеки кто-то разглядел на конференции для разработчиков Apple. Поверить невозможно, но и удивляться, если они скоро начнут продавать стилусы, наверное, не надо.

тогда От Стива Джобса можно было ожидать что угодно — и машину с iTunes, и телевизор с ретиной, да хоть бы и умные часы, но определенно не стилус. Его знаменитую интермедию на презентации айфона — «Who wants a stylus? Nobody wants. Yuck» — все наверняка помнят. В книжке Уолтера Айзексона он объяснял это просто: «Бог дал нам десять стилусов. Давайте не будем изобретать еще один».

При Джобсе такого не было: 10 вещей, которые никогда бы не сделал основатель Apple

Выступая на конференции All Things Digital, действующий глава Apple Тим Кук заявил, что он не пытается быть новым Стивом Джобсом. Кук сменил Джобса на посту генерального директора компании в августе 2011 года.

Стив Джобс, который был одним из основателей компании, скончался 5 октября. Как заявил президент США Барак Обама, этот человек стоит в ряду величайших американских новаторов — достаточно смелый, чтобы мыслить не так, как все, достаточно решительный, чтобы верить в свои способности изменить мир, и достаточно одаренный, чтобы это сделать.

«Стив был провидцем. Я никогда не пытался его заменить», – сказал Тим Кук в интервью американской газете Wall Street Journal. Руководитель компании несколько раз отклонял вопрос по поводу того, как изменится Apple под его руководством, однако он добавил, что не пытается заменить Стива Джобса, а хочет быть просто хорошим гендиректором для Apple.

Несмотря на то, что в своем официальном обращении к сотрудникам Тим Кук обещал, что все принципы работы Apple останутся неизменными, корпорация претерпела ряд изменений. Издание Gizmodo опубликовало 10 вещей, которые бы не случились, если бы у руля Apple стоял Стив Джобс. Ведь они полностью противоречат его принципам и убеждениям.

1. Siri

Джобс не принимал активного участия в создании персонального ассистента в iPhone 4S. В книге «Apple изнутри» Адам Лашински рассказал историю о том, как Джобс, участвуя в последнем заседании, на котором решался вопрос относительно iPhone 4S, он задал Siri один вопрос «ты мужчина или женщина?». Siri ответила, что у нее не может быть пола. Этот ответ понравился Джобсу и он дал добро на продолжение разработки. Однако, зная, сколько недовольства у пользователей вызовет Siri, вряд ли бы он одобрил ее появление в iPhone 4S, даже в стадии бета-продукта.

Читать еще:  Обзор акустики Microlab Solo 16: громко и динамично

2. 4-дюймовый экран

По слухам, новый iPhone получит 4-дюймовый дисплей, что стало бы еще одним поводом для недовольства основателя Apple. Джобс был убежден, что 3,5 дюйма — это идеальная диагональ экрана для смартфона. Даже пошутил как-то, что 4-дюймовые телефоны Android напоминают скейтборды.

3. Менеджеры указывают технарям

В недавней статье Fortune появился негативный отзыв о манере управления Тима Кука: «Такое впечатление, что сердцем новой Apple становятся консервативные менеджеры, а не инженеры-новаторы, — заявил автору Макс Пейли, покинувший в 2011 году пост вице-президента по техническим вопросам в Купертино. — Когда я там работал, задачи определялись инженерами, а от руководства производством и поставками требовалось обеспечить их всем необходимым. Теперь приоритеты изменились.

4. Переговоры с Samsung, марионеткой Google

Вот уж где Джобс был непреклонен, так это в том, что с разработчиками «краденого продукта» Android не следует вести никаких переговоров. Возможен только один исход: Samsung должна признать свое поражение. Тем более, что южнокорейская компания — один из основных производителей аппаратного обеспечения для платформы Google.

5. Интерфейс Apple TV

Если верить словам инженеров, работающих над телевизионной приставкой Apple TV, то используемый сегодня интерфейс был отвергнут Джобсом еще пять лет назад. Однако после его ухода кому-то в компании пришла в голову мысль о том, что имеющуюся разработку можно было бы и вернуть. Что в итоге и было сделано.

6. Ухудшение характеристик новых продуктов

Толщина и вес нового iPad несколько больше чем iPad 2. А время работы уменьшилось почти на час. Конечно же, эти различия не являются слишком существенными, но это шаг назад, компромисс, которые Джобс люто ненавидел.

7. Поддержка благотворительности

Как известно, Джобс крайне неохотно занимался благотворительностью. Единственный раз, когда он пошел на такое, была поддержка некоммерческой организации, принадлежащей Боно, вокалисту U2. Но в данном случае преследовались коммерческие интересы Apple. Сегодня же Apple увязает в благотворительность все глубже. Не то, чтобы это было плохо. Просто Джобс от такого явно не пришел бы в восторг.

8. Выплата дивидендов по акциям

Джобс никогда не выплачивал дивиденды, предпочитая все деньги вкладывать в дальнейшее развитие компании. Он считал, что это очень важно — всегда иметь наготове стратегический запас, сумму, на которую можно будет совершить действительно полезное приобретение. И недавнее событие с выплатой дивидендов противоречит его убеждениям.

9. Разглашение инсайдов

Сотрудники Gizmodo уверены, что при живом Джобсе никто бы не посмел разглашать тайны компании, как это сделал недавно руководитель Foxconn, Терри Гоу. Последний поведал общественности про то, что Apple действительно желает начать выпуск собственной модели телевизора. И даже перечислил список поставляемых на заводы Foxconn комплектующих для этого.

10. Особенности пользовательского интерфейса iOS

Интерфейс iOS все более и более обрастает всяческими мелкими, раздражающими пользователей нюансами. А ведь Джобс известен тем, что уделял много внимания деталям, докапываясь подчас до самых мелочей и доводя тем самым разработчиков до истерик.

Как я вдруг понял, что Apple уже не тот

Можно было написать просто «Эпол уже не тот, при Джобсе такого не было», но я все-таки попробую обосновать. О том, как строили-строили, и, наконец, испортили. Хотя и признаю, что на данную тему написано уже гораздо больше, чем нужно.

Конечно, не все с нетерпением ждали выхода нового iPhone, вернее, не только лишь все, но многие. И тем обиднее не оправданные ожидания. Нельзя отрицать, что, благодаря своей многочисленной аудитории, Apple стал законодателем моды в смартфонах, и многие производители в той или иной мере используют решения, введенные им. Но, если когда-то в Apple знали, «как надо правильно», и подражание поэтому имело смысл, то теперь производитель уже не уверен. Он заимствует решения у других, а другие при этом продолжают использовать смартфоны Apple в качестве эталона и идейного ориентира. Таким нехитрым образом мы лишились поддержки карт памяти в некоторых смартфонах, перешли на большие диагонали и на миниатюрные симки. Но это лишь пол беды.

«iPhone уже не тот? Мы знаем, что вам нужно!» © Samsung

Не уставая высмеивать погоню за цифрами в характеристиках своих Android-конкурентов, Apple втихую им подражает. Каждый раз увеличивается производительность «на 90%», «которой и так хватало», теперь еще и оперативная память, которой и так было достаточно, но «пусть будет». Количество мегапикселей, «которые не нужны». Всем всегда хватало одной кнопки — зачем больше? Но все-таки нужен нам 3D-touch, потому что это прикольно, хотя и бесполезно. Кажется, тут уже даже понятно, с кем тягается лидер. Достаточно вспомнить множество разговоров о бесполезности загнутых экранов. Но ведь прикольно, почему бы и нет. Пускай это удорожает и производство и запчасти, но зато красиво. И если гнутые экраны — это действительно новая технология, то 3D-touch можно было создать давно, вот только никто этого почему-то не делал. Действительно, почему? Да потому что это бесполезная вещь, как третья кнопка на мышке под Windows в 99% сценариев. Кстати, по ощущениям она совершенно не вызывает восхищения, поскольку все это уже давно было. Физический отклик и улучшенное взаимодействие смогут ощутить только самые ярые фанаты. Производитель растерял все свое стремление к минимализму. Применений для 3D-touch можно придумать, наверное, немало, особенно, будучи писателем-фантастом. Однако все это можно сделать и без него.

Парадокс в том, что когда кто-то из тех же китайцев внедряет новую фишку, все воротят нос и говорят, что это не нужно. Когда что-то новое, пусть и бесполезное, внедряет Apple, все восторженно улюлюкают. Но тут есть одна хитрость: можно придумать применение для новой фишки, тем самым убедив пользователя, что без нее никак. На вопрос «А как же я раньше без этого жил?» всегда можно ответить «А как же раньше без машин жили?». То есть у яблочников давно уже на все есть ответы, пытаться опровергнуть которые себе дороже.

На презентационной картинке все всегда выглядит круче. Примерно на 90%.

Так о чем это я? Ах, да. Бесполезный 3D-touch. И как же мы без него жили? Конечно, учитывая, что на смартфоне всего одна кнопка, может, дополнительные органы управления и нужны, возможно, даже кому-то будет удобнее. Но ведь вскоре за Apple потянутся и Android-производители, и мы будем иметь кучу смартфонов с гибридными емкостно-резистивными дисплеями, которые будут явно стоить дороже, весить больше, а у некоторые еще и ломаться чаще. И никто не будет знать, для чего это нужно, пока Apple не придумает штуку, для которой необходим 3D-touch. Наверняка эту мифическую штуку можно будет реализовать и без 3D-touch, а, возможно, и спокойно обойтись без нее, но нет. Надо, и все. И ведь люди уже восхищаются этой прикольной штукой. Хотя, восхищаются больше те, кто смартфон в руках не держал. Но такое положение вещей — не редкость. Красиво и грамотно поданный товар всегда желаем. Стоит же к нему прикоснуться и прочувствовать, и практически сразу становится понятно, что он не идеален, а ожидания завышены. Мои же ожидания скорее подтвердились: я остался нейтрален к 3D-touch, но меня, как пользователя android не может не беспокоить будущее, в котором эта эпидемия заразит многие смартфоны, а на android она явно будет работать хуже, чем на ios. Так уж повелось.

Еще один момент в подражательных отношениях Apple с конкурентами, который меня всегда беспокоил — это планшеты с соотношением сторон 4:3. Яблочники, разумеется, закидают меня зловонными субстанциями, и попытаются объяснить, что iPad идеален, 4:3 — для чтения и интернета — самое оно, а динамики, расположенные только с одной стороны, и при этом еще смотрящие назад — отличное решение. Все бы ничего, пусть так и считают — у меня-то Android-планшет, полноценные 10 дюймов с 16:9, динамиками с обеих сторон, с которыми удобно смотреть фильмы, и отличные поля, за которые планшет удобно держать в портретной ориентации при чтении. Но тут Android-производители засомневались, вдруг они что-то делают не так? Раз Apple до сих пор делает 4:3, может, так и надо? Тогда мы тоже сделаем 4:3. Но, к счастью, эта эпидемия пока не разошлась, хотя и зародилась.

За последние несколько лет Apple не сделала ничего прорывного. Кроме Touch ID, пожалуй, без которого лично я прекрасно живу, но признаю, что в 5% сценариев штука полезна. Еще в 2011 году камера iPhone 4s стала одной из лучших. И это было четыре года назад. Затем, порядком отшлифованный модуль перекочевал в iPhone 5, и с тех пор практически перестал меняться. Программисты стабильно работали над улучшением прошивки, и в итоге, камеру в 5s уже можно было назвать едва ли не лучшей среди смартфонов. И после этого все решили остановиться. Android-смартфоны, сломя голову, неслись вперед, увеличивая разрешение, придумывая фишки, отлаживая программы, а камера iPhone 5s неспеша перекочевывала в iPhone 6 с минимальными изменениями. И все бы ничего, камера по-прежнему оставалось хорошей, но уже не была самой крутой. Но тут вдруг кто-то в Apple решил, что 8 мегапикселей, конечно, хватает с головой, но мы уже несколько лет впариваем людям один и тот же модуль. Так что давайте теперь сделаем 12 мегапикселей, ну, и задвинем какую-нибудь псевдонаучную теорию, как любят делать конкуренты, почему наша камера самая крутая.

Но что-то пошло не так. Модуль оказался так себе, а программисты за несколько лет обленились, и с нуля написать прошивку не смогли. Решили оставить старую, которая на новое разрешение легла кривовато. В итоге в модели с буковкой S, которые всегда славились своей полнотой и завершенностью, мы имеем так себе камеру, которая по качеству даже хуже предыдущей. Удобно, конечно. В следующий раз можно доделать прошивку, и сделать камеру не хуже шестой. По сравнению с предыдущей она будет лучше примерно на 90%. А люди и эту купят. Ведь главное — убедить их, что камера лучшая. Хотя, они в это и так верят.

И все-таки, снова 3D-touch. Тестируя камеру, я нашел ему одно возможное применение. Впрочем, в этом случае можно было использовать и продолжительное нажатие, и вообще, что угодно, не будь программисты столь ленивыми. Для начала вспомним iPhone 6, в котором появилась поддержка видеосъемки в 1080p60fps, вот только для включения 60fps надо было залезть в настройки телефона, и переключить там тумблер, который в первых версиях прошивки почему-то был инвертирован. Мягко говоря, это было не очень удобно. И какой же урок вынесли программисты из этой ситуации? Точно не знаю, но предполагаю, что «И так сойдет». Теперь мы имеем поддержку 4К, за включением которой нужно лезть в настройки телефона. Ну, хотя бы интерфейс камеры отображает текущий режим съемки — уже хорошо. При этом в правом верхнем углу есть название текущего режима, по нажатию на которое можно было бы сделать выпадающее меню со списком доступных режимов. Почему же не сделать такую очевидную и интуитивно понятную вещь, чтобы не гонять пользователя в меню? Неизвестно.

Создается впечатление, что последние несколько лет Apple просто демонстрирует конкурентам, как, создав большую послушную аудиторию, можно потом ее долго доить. И это не очень приятно. И пока на рынке Android-смартфонов остаются самостоятельные адекватные производители, которых очень и очень мало, все не совсем плохо. Но создается впечатление, что постепенно все становится только хуже.

А помните, как было раньше?

Стив Джобс демонстрирует первый действующий аналог мыши. 1968 год.
Вообще-то, это Дуглас Энгельбарт, но кого это волнует.

Много лет еще при Стиве существовала целая церковь Джобса, которая жива и по сей день. Личностью он был легендарной, сравнимой с мифологическими персонажами, если верить его пастве. Но, кроме шуток, Джобс действительно был, если не гением, то гениальным маркетологом. Он едва ли что-то создавал сам, но грамотно направлял. Хотя, главное его достижение совсем в другом: он заставил миллионы людей ему поверить. Поверить в то, что им нужно именно то, что он предлагает, а не что-то иное. Ведь большинство людей, прочно сидящих на экосистеме Apple, единогласно заявляют «Если чего-то нет, то это и не нужно», но как только появляется что-то новое, тут же отмечают, что «Это необходимо.» А еще бытует устойчивое мнение, что техника Apple не глючит, и пользоваться ей — одно удовольствие. Глючит. Меньше, чем андроиды, но и она не идеальна. А уж удовольствие от пользования — это такой субъективный вопрос, что даже обсуждать нечего. Помнится, взял я попользоваться iPad Mini — это были жуткие мучения. И, как ни странно, я далеко не один такой. Как выясняется, есть немало людей, которым техника Apple даром не нужна. Но мы не знаем об их существовании, потому что они редко кричат об этом.

Любой производитель может лишь позавидовать таким благодарным покупателям и ценителям, которые с пеной у рта не просто защищают, а боготворят его продукцию. И как ни пытаются конкуренты, они уже не могут создать новую религию. Джобса уже нет, а дело его живет. И если он, хоть и делал весьма радикальные и не всегда разумные заявления, никогда не перегибал и не «доил» открыто свою паству, то теперь его «апостолы» пускаются во все тяжкие, лишь бы заработать на благодарной пастве. Разумеется, все течет, все меняется. Джобс тоже это понимал и принимал, не стесняясь при этом своих категоричных заявлений. Но теперь Apple лишился какой-то идеи, какого-то стержня, который заметно выделял его на фоне других производителей. Но несколько лет все еще определенно будет у них хорошо, если внезапно не произойдет раскола среди паствы.


Вообще, меня, как пользователя «ведроида» не очень волнует будущее Apple. Рано или поздно она наверняка скатится до андроид-производителей и просто продолжит наращивать мощности без особых потрясений. Вот только смартфоны Apple и их цена всегда держались лишь на этих потрясениях. Конкуренты же без особых проблем живут и так, потому что их бизнес не зиждется на «вау-эффекте». Они просто наращивают мощности, иногда добавляя «фишки». Им не нужно держать планку. Если Apple перестанет быть лидером, ничего страшного не произойдет — во все времена такое бывало. Но, самую малость ее будет не хватать, как некоего стабилизатора и противовеса в мире смартфонов.

7 причин, по которым вам не нужно делать джейлбрейк iOS 7

Последние дни, главная новость у поклонников «яблочной продукции» — выход джейлбрейка iOS 7. Появилась куча инструкций, как его сделать, что делать если «не-пошло». Но стоит ли вообще делать этот пресловутый джейлбрейк? Мы хотим ознакомить вас с официальной позицией Apple по этому вопросу

Учитывая предыдущий опыт работы устройств с джейлбрейком, Apple обозначила 7 причин , по которым джейлбрейк делать не стоит. Итак:

1. Уязвимость в безопасности

Взлом прошивки устройства снижает количество уровней безопасности, созданных для защиты личной информации и устройства iOS. Если устройство iOS не защищено, появляется опасность похищения личной информации, повреждения устройства и атаки вашей сети со стороны хакеров, а также проникновения вредоносного или шпионского программного обеспечения и вирусов.

2. Нестабильность работы ОС и приложений

Частые неожиданные сбои ОС, сбои и зависания встроенных программ и программ сторонних разработчиков, потеря данных.

3. Уменьшенное время работы батареи

Взлом ПО приводил к уменьшению времени работы iPhone, iPod touch и iPad от одного заряда аккумулятора.

4. Ненадежность в передаче голоса и данных

Обрыв звонков, медленная или нестабильная передача данных, передача информации о местоположении с задержкой или передача неверной информации о местоположении.

5. Отказ в работе фирменных услуг

На взломанных устройствах начинали работать с ошибками или вовсе переставали работать такие службы, как «Автоответчик», «Погода» и «Акции». К тому же, программы, использующие службу Push-уведомлений Apple, не могли принимать уведомления или принимали уведомления, предназначенные для другого взломанного устройства. Работа аналогичных услуг, использующих службу уведомлений iCloud, Exchange и т. п., при синхронизации данных с соответствующими серверами также была нестабильна.

6. Невозможность обновления iOS

В некоторых случаях несанкционированные модификации приводили к необратимым повреждениям iOS. В результате, при установке свежих обновлений для iOS от компании Apple, взломанные устройства iPhone, iPad или iPod touch сразу переставали работать.

7. Apple отказывает пользователю в гарантийном обслуживании устройств с джейлбрейком

Несанкционированная модификация iOS является нарушением условий лицензионного соглашения, поэтому компания Apple имеет право отказать в сервисном обслуживании всем пользователям взломанных устройств iPhone, iPad или iPod touch.

Так нужен ли он, пресловутый джейлбрейк? Ждем ваших комментариев.

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:

Adblock
detector